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课程目标

受训企业可以达到的目标——通过观察模拟过程中所有参训人员的表现,可以:

●        对参训企业的组织文化进行诊断;

●       对全部参训人员或者特定参训人员的能力进行诊断,包括但不限于领导力、沟通能力、亲和力、专业能力、风险偏好等;

●        对参训企业的培训需求确定提供有力支持;

●        促始参训人员更深刻的理解战略定位的重要性,以及战略实施过程中执行力的重要性;

●        帮助员工认识到粗放式经营和精细化管理的效果差异,认识到数字化管理、财务数据分析的重要性,理解平衡计分卡各绩效评估指标之间的因果关系;

●        协助员工认识到顾客导向、目标市场分析的重要性;

●        促进参训人员增加“换位思考”的动力,减少屁股决定脑袋的惰性;

●        增进不同部门、不同区域、不同背景的员工之间的沟通和交流,增强企业的凝聚力。

参训员工可以达到的目标:

●        通过竞争模拟,了解自身的薄弱环节在哪里,有利于自己以后更有针对性的提升自身能力;

●        体验在市场经济中的大型的企业里面,决策的复杂程度和关联程度,从而意识到团队合作的重要性;

●        促始自己理解“换位思考“的重要性,有助于更好地处理与上级、同级和下级的关系,为在自身的职业规划阶梯中更上层楼提供帮助;

●        深刻理解平衡计分卡中各绩效评价指标之间的因果关系;

●        提供展示自身能力的机会;

●       在企业内部发现自己在不同领域的导师,以后可以有的放矢的得到帮助和支持。