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课程知识点

SMART企业竞争模拟覆盖了以下知识点,我们可以根据公司的具体需要调整课程的侧重:

(一)  战略架构设计

a)         企业内部因素分析

b)        企业外部环境分析

–    产业结构分析

–    市场竞争分析

c)         企业战略制定

–    战略定位

–    特定战略制定

–    经营计划制定

d)        战略评估和战略调整

–    经营计划的执行和执行进度的控制

–    竞争要素变化情况监控分析

–    运营结果评估

–    战略方向的调整

e)         绩效评估

–    平衡计分卡的介绍

–    平衡计分卡各要素之间的关系

(二)  财务

a)         投资收益分析

–    杜邦分析方法

–    资本结构的优化以及资产管理

b)        财务分析

–    熟悉损益表和资产负债表的主要内容

–    财务比率分析

(三)  生产与供应链管理

a)         产品成本与利润的计算,毛利和毛利率的测算

b)        汇率和通货膨胀率对成本的影响

c)         库存管理

(四)  研发

a)         目标市场的产品特性需求分析

b)        产品设计与市场需求的吻合度

c)         设计和开发目标市场需求产品的成本计算

d)        新产品开发成本与市场潜力的比较

(五)  营销

a)         市场竞争分析

b)        产品定价策略

–    当前产品组合价格分析

–    产品价格弹性分析

c)         销售队伍管理:可以增加问题以区分不同团队的决策效果

d)        市场推广策略:可以增加问题以区分不同团队的决策效果

e)         产地品牌效应

(六)  团队合作与组织架构

a)         团队(公司)组建与调整

b)        团队分工与换位思考

c)         团队沟通技巧

(七)投资决策

a)  风险偏好

b)  期望值理论、期望效用理论和前景理论