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企业竞争实战模拟

不闻不若闻之,闻之不若见之,见之不若知之,知之不若行之,学至于行而止矣。

——荀子

模拟训练的历史可以追朔到春秋战国时期,那时我们的祖先就已经发明了一种称之为博戏(也称六博、陆博)的游戏模拟两军对阵。麦肯锡公司在上世纪50-60年代开发了一套企业管理模拟培训系统,用于培训本公司的咨询顾问和客户的中高层管理人员。上个世纪70年代开始,美国一些管理学院的教授开始尝试采用计算机软件方式全面模拟企业管理和市场营销的整个环境和战略决策过程,并且将这样的模拟软件同传统的教学方法结合在一起。

这种以管理理论为基础,以情景模拟为手段的培训工具可以让管理专业的学生有机会在复杂的模拟现实环境中实践他们学到的各种理论知识,充分体验企业从产品研发、生产、市场竞争分析、营销策略制订到财务管理的全部过程。对于企业的各级管理人员,他们可以通过模拟训练熟悉、了解并亲自实践企业的整体运作。

企业竞争模拟培训融合了生产、研发、营销、市场、投资、财务等各方面的业务规则、管理经验和经典模型,全面真实地还原了企业生存发展所必需面对和应用的各种社会规则。培训过程中,分组的学员将作为企业的管理层,在动态的竞争性市场环境中,为了更好地创造企业价值而进行博弈。

20世纪90年代以来,企业竞争模拟培训以其仿真性、互动性、竞争性和综合性,在国外已经成为商学院MBA必备的课程,同时也是大型跨国公司中高层管理人员的常设培训课程,在国内也越来越为众多高校和企业所认同。